云南軍拓企業(yè)管理咨詢有限公司
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昆明大型公司如何做好公司團建建設(shè)
大型企業(yè)集團的人力資源管理一直是困擾我國許多企業(yè)集團的難題，而培訓體系的建設(shè)和管理是其中的難點之一。下面針對昆明大型公司團建簡單談談這個想法：
很多公司已經(jīng)意識到培訓的針對性特別重要，因此單純依靠外部MBA教育培訓已經(jīng)不能解決實際問題。在過去，聆聽外部教師主要是增加一些管理知識，提高思維的系統(tǒng)性，但在公司的實踐中收效甚微。公司更需要的是學以致用，希望員工在參加培訓后能迅速融入工作實踐，發(fā)揮作用因此，公司的培訓必須與內(nèi)部知識管理相結(jié)合，即對培訓內(nèi)容本身進行充分研究，對公司內(nèi)部經(jīng)營管理實踐中總結(jié)的經(jīng)驗進行全.面梳理和提煉，并由集團內(nèi)部專門人員共享，
從培訓師的團隊結(jié)構(gòu)來看，不僅應該有外部培訓師，而且內(nèi)部培訓師應該占大多數(shù)。這種內(nèi)部和外部培訓師的組合是有效的組合。兩者缺一不可，各司其職。那么，前面的問題就出來了。很難建立內(nèi)部培訓師。在這方面，一些公司起到了帶頭作用。
一般課件（課程內(nèi)容）對公司來說意義不大。我們必須開發(fā)具有自己特色的課件。有兩種方法。一個是緩慢的，也就是說，通過積累足夠的培訓次數(shù)和逐漸成熟的培訓師團隊，我們自然會積累一些好的課件。集團人力資源部負責匯總分類；另一個相對快速的方法是成立一個專門的團隊，比如掛在集團人力資源部下面，負責知識的總結(jié)和課件的制作。同時，他們還應該充當培訓師。在培訓實踐中，通過與學生的互動，不斷修改和完善相關(guān)課件和教材。當然，這些任務不是一朝一夕就能完成的。只有年復一年的積累和提升，我們才能逐步達到完.美的程度。公司不能操之過急
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