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昆明團建活動從企業(yè)高層的戰(zhàn)略制定、方案設定，再到團隊的履行推進，整個過程中，不同參加者擔任的角色不一樣，昆明團建活動存在認知距離、情緒距離、能力距離和方針責任感距離。

對過程中表現(xiàn)出眾的成員進行及時鼓舞，支持其共享經(jīng)驗和獎賞，協(xié)助其他成員提高履行力，過程中應更多的協(xié)助表現(xiàn)積極盡力，但履行作用一般的同事提供其有用提高的方式方法。

企業(yè)給團隊成員營建的歸屬感很重要，公開的競爭環(huán)境，公平的獎懲機制，鼓舞多人協(xié)作，也請必定讓職工知道，多勞多得，對企業(yè)有突出貢獻的成員會按照制度進行相應的獎賞。

有時候安排團隊建設活動會讓人頭疼。有些活動可能會停滯不前，讓參加者抱怨不已，不肯參加其間，但假如做得好，這些活動能夠為會議或培訓增加許多價值——一起讓每個人都有一些樂趣。

昆明團建活動公司介紹到一支能征善戰(zhàn)的團隊必定要有魂靈人物的存在，魂靈人物的出現(xiàn)是通過團隊屢次戰(zhàn)役自發(fā)迸現(xiàn)出的，昆明周邊拓展基地，是通過戰(zhàn)役洗禮的，魂靈人物是帶領團隊沖鋒陷陣的一頭雄獅，是團隊的英豪、榜樣和力氣。